Compliance e Poder – V
Vivendo o momento histórico pelo qual o nosso país está passando, não poderia deixar de refletir no péssimo exemplo que nossos políticos estão nos dando à luz deste tema tão importante e complexo, a relação entre compliance e poder. Portanto, nesta oportunidade faço uma breve pausa nas nossas reflexões relacionadas ao ambiente corporativo, e me dedico brevemente ao poder público.
Nos últimos tempos tenho tido calafrios ao ouvir os noticiários e perceber a serenidade, a tranquilidade e, por que não dizer, a cara de pau com que os nossos representantes lidam com o poder que lhes foi outorgado. Não posso abrir mão de sonhar e desejar que as coisas sejam minimamente diferentes desse show de horrores que testemunhamos todos os dias. O comportamento da nossa classe política é um exemplo quase perfeito de conduta non compliance dos que estão no poder. Seria perfeito, não fossem algumas raras exceções que não se venderam ao modus operandi.
Em entrevista publicada no jornal Folha de São Paulo no dia 30 de Julho de 2017, o ilustre juiz Sérgio Moro lamentou: “… eu vejo uma ausência de um discurso mais vigoroso por parte das autoridades políticas brasileiras em relação ao problema da corrupção”. Penso que ele foi muito condescendente com os nossos políticos, uma vez que o que eles estão fazendo, e de forma vigorosa, é exatamente o contrário – haja vista a recepção e tratamento dados às 10 medidas propostas pelo Ministério Público para o combate à corrupção, já lançadas no limbo do esquecimento, tanto dos nossos congressistas quanto do nosso povo.
Estes péssimos exemplos se materializam diante de nós todos os dias: na majoração dos salários, dos seus próprios benefícios diretos e indiretos, em negociatas com fornecedores, subornos e propinas, em conluios para superfaturamento de obras, em projetos de lei comprados para atender aos amigos e por aí vai. Difícil escolher uma destas áreas para ilustrar o uso non compliance do poder, tal a abundância de casos à disposição.
Em meio a tantas opções, destaco o desespero que se abateu sobre os partidos políticos no afã de conseguir dinheiro para as campanhas eleitorais do próximo ano. O poder legislativo está concentrando energias em aprovar um gigantesco fundo partidário, com verba pública, para a gastança desenfreada em suas sujas campanhas eleitorais. Como conceber tal desfaçatez em tempos de profunda crise fiscal e de imposição de mais carga tributária ao povo brasileiro para tentar fechar as contas públicas?
Outro exemplo que merece consideração é o comportamento dos partidos políticos ao longo do tempo, no desenrolar dos fatos desta bendita operação coordenada pela república de Curitiba. Enquanto o foco parecia estar num determinado partido, os outros surfaram a onda e se deleitaram com a derrocada daquele. Quando os ventos viraram e todos se viram no olho do furacão, os “inimigos” se uniram para fazer a força tarefa Lava Jato sangrar, se possível até a morte.
Finalmente, como considerar compliance um acordo de leniência feito às pressas, sem nenhuma transparência e que privilegia com plena liberdade o perpetrador dos mais absurdos crimes de corrupção e abuso do poder econômico?
Se o exemplo é o melhor ensino, o que estamos recebendo produzirá o país da bandidagem. Muito triste ver o Brasil sofrendo nas mãos de gente que assassinou a consciência, perdeu o mínimo de sensibilidade ética e moral e já não tem mais escrúpulos. Com exemplos desta natureza vindos de cima, o que esperar do cidadão comum? O que esperar dos executivos e dos empresários? Se quisermos um país melhor para os nossos filhos e netos, precisamos urgentemente nos engajar numa revolução da consciência e do comportamento para resgatar valores e princípios que estão se perdendo na nossa sociedade.
Autor: Jedaias Jorge Salum – Engenheiro Mecânico pela PUC-MG, com pós-graduação em Tecnologia de Obtenção de Celulose pela USP/IPT/ABTCP e MBA em Gestão Empresarial pela FGV Belo Horizonte. Atuou por mais de 34 anos na Cenibra, empresa do setor de papel e celulose, nos últimos 7 anos como Assessor da Presidência, responsável pelo Planejamento Estratégico, Comunicação Corporativa, Relações Institucionais, Gestão de Compliance, coordenador do Comitê de Sustentabilidade, do Comitê de Compliance e Gestão de Riscos e das Reuniões da Diretoria. Atuou na área comercial por 14 anos, tendo assumindo inicialmente a gestão da assistência técnica aos clientes, em seguida a Gerência Comercial, encerrando esta passagem como Gerente de Marketing e Assistência Técnica da empresa. Iniciou as atividades na Cenibra em 1982 como Engenheiro Projetista, tendo desenvolvido e implantado vários projetos industriais de aumento da capacidade produtiva. Em 1989 assumiu a Gerência do projeto da área de Recuperação e Utilidades da duplicação da fábrica. Iniciou sua carreira profissional na área de projetos mecânicos da Usiminas, onde trabalhou como projetista por mais de seis anos.
